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    公司新聞

    實驗室建設項目來源于各種需求

    點擊次數:4 來源網站: 發布時間:2019-07-10

     實驗室項目立項是實驗室建設正式實施之前不可缺少的程序,一般要先經過實驗室項目機會 研究(組織戰略的實施)——初步可行性研究(必要性)——詳細可行性研究(可行性)——實驗室 項目論證(方案選擇)——實驗室項目評估(經費取得)+階段。在實驗室項目獲得立項以后,項目組織以自建或外委的形式來開展實驗室項目的建設。無論是采取自建自制(即內包,既保存 了技術又開發了資產,同時還降低了項目成本)還是外委(即外包,利用外部的已有專業資源為己 服務,提高項目績效同時降低成本),均需要通過采購管理來達到實驗室項目的目標。具體實現手 段為通過招投標方式來選擇承包商或供應商,通過合同管理來明確雙方的權利和義務。

    實驗室建設項目來源于各種需求和所要解決的問題,人民生活、社會發展和國防建設的種種 需要,常常要通過實驗室建設項目來滿足。實驗室建設項目絕非無源之水,無本之木,而是來源于 社會和經濟活動的各種需求,這種需求一般是與組織戰略有密切的關系,而許多組織的戰略實施都是通過項目的方式來實現的。因此,首先要分析實驗室建設項目與組織戰略之間的關系。

    選擇正確的項目對組織的長期生存起著相當關鍵的作用。項目興,則組織興。由于資源的限制,組織應該有所為,有所不為。組織必須有能力避免啟動那些對組織發展并不重要的項目,避免有限資源的浪費。避免的方法主要就是建立一套有效的項目選擇程序和項目選擇方法。

    在項目啟動之前及將組織資源用于該項目之前,選擇程序和方法用來確定項目的有效 性和可行性。

    戰略管理(Strategic management)是一門科學,它研究制定、實施和評價跨職能部門的決策, 使得組織能更好地達成組織目標( Objectives)。戰略管理提供了組織未來方向的主題和重心, 戰略管理通過對外部環境變化做出反應和分配組織的稀缺資源,從而改善它的競爭地位。

    戰略管理包括以下部分:制定愿景說明和任務說明描述了在未來的某一點上,組織或高層管理者所希望完成的任務。

    制定、實施與評價項目作為戰略實施中的重要組成部分,在戰略管理的基本流程模型 中發揮著關鍵作用。項目是保證組織抓住機遇、擴大優勢、實施組織整體目標的工具。例如:國 家重點實驗室的建立就是很典型的例子,它是國家對民族發展機會的響應。

    制定跨部門的決策組織戰略是整個組織的決策,它需要所有部門履行責任與共享資源來達到整體目標。

    達成目標項目被稱之為組織戰略的“奠基石”,意味著組織的整體戰略愿景是項目開發 的驅動力量。項目是實施戰略的手段,它們使組織在戰略的大環境下能以活動為中心。2-1 列出了項目充當戰略組成部分的幾個實例,每個例子都傳達了這樣一種信息,即項目是組織的 戰略愿景背后的“運作現實”,也就是說,他們充當了戰略組成部分來創造與組織戰略相聯系的 實際背景。

     
     
     
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