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    公司新聞

    實驗室管理者要明確實驗室管理對象及目標

    點擊次數:14 來源網站: 發布時間:2019-07-08

    動態原理是指實驗室管理者要明確實驗室管理對象及目標是在發展變化的,不能一成不變 地看待它們;要根據實驗室管理系統內外情況變化,注意及時調節,保持充分彈性,有效實現實 驗室動態運行與管理。動態原理是由實驗室管理系統的動態性特征決定的,是辯證唯物主義思想觀在實驗室管理中的具體運用。在實驗室管理過程中,運用動態原理,就要研究實驗室管理 動態優化問題;就要保持實驗室管理系統充分彈性,即在實驗室管理各個環節(尤其是關鍵環 節)留有余地,以確保整個實驗室管理系統具有可塑性和應變力;就要及時依據各種反饋信息 對實驗室管理系統做出調控,以保證實驗室管理系統正常運轉并發揮整體功能。

    實驗室管理活動的出發點和歸宿在于利用最小的投人或消耗,創造出更多更好的綜合效益。“效益”包括“效率”和“有用性”兩方面,前者是“量”的概念,反映耗費與產出的數量比;后 者屬于“質”的概念,反映產出的實際意義。效益表現為量與質的綜合,社會效益與經濟效益的 統一,其核心是價值。效益原理強調千方百計追求實驗室運行與管理的更多價值。追求的方式 不同,所創造的價值也不同,一般表現為下列情況耗費不變而效益增加;耗費減少而效益不變;效益增加大于耗費增加;耗費大大減少而效益大大增加。顯然,最后一種是最理想的目標。為了實現理想的實驗室管理效益,必須大力加強科學預測,提高決策正確性,優化系統要素和結構,深化調控和評價,強化管理功能。

    實驗室管理方法是指在實驗室管理過程中解決思想和行動等問題的方法。實驗室管理方法主要有系統方法、計劃方法、目標方法、制度方法、決策方法、行為方法、數量方法等。

    系統方法是指將實驗室當作1 一個系統來運行和管理的方法,是實驗室管理工作中最基本 的思想方法和工作方法。該方法主要包括通觀全局、分解結構、認識關系、區分層次、跟蹤變化、調節反饋、控制方向、實現目標等環節。上述環節必須統一組織,同步運行,不能分割,以求實驗室家具管理的整體效應。

    計劃方法是指根據實驗室目標與任務,利用計劃體系對實驗室相關工作及其相互關系進行 協調平衡,從而促使經濟管理實驗教學和經濟管理實驗科研有序進行,人、財、物、時間與空間得以充分利用的一種方法。該方法包括制訂計劃、執行計劃、檢査和分析計劃、擬訂改進措施等4 個階段。

     
     
     
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